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我的領導他不“火”

2019-06-28 16:18    來源:儲運中心    作者:王豔

        工作在鋼城,每個人的心中總會有幾個非常認可的管理者,他們或者能力出眾,或者身先士卒,或者急員工之所急,或者學識淵博……在筆者身邊,就有這樣一位基層管理者,他能和班組員工一起在東湖渣場撿拾風化袋子裏散落的合金,也能在廢鋼驗收有爭議時挺身而出為員工仗義執言,在員工思想有矛盾時悉心勸解、撥開雲霧……他是我非常尊敬的一位前輩和管理者——儲運中心物料管理作業區的業務主辦史君義。

時時處處作風過硬

        史君義今年57歲了,平時工作中我都稱呼他為“史叔”。他幹什麽都像一陣風,隻要目標確定下來就會用最迅捷的速度執行到位。記得有一天已經下午一點了他還沒吃午飯,問起來才知道,他早晨帶領著幾名司機在東湖渣場將外袋風化的增碳劑重新裝袋。要知道,一大袋增碳劑重量一噸,分為200小袋。他愣是俯下身,將一小袋一小袋的增碳劑抱著裝入新袋子……類似的場景已經數不清有多少次了。每一次遇有急難險重之事,史叔都會衝鋒在前,他總是低調地說:“人不要把自己看得太金貴,不論什麽時候還是幹活來得實在。”

實打實不來虛的

        廢鋼驗收是全公司關注的焦點,因其料型複雜,判定工作常常無法直接給出結論,必須經過初檢、廠內上中下三層觀察或者稱重等方式才能客觀公正地驗收判定。作為廢鋼驗收班組的包班幹部,他深知此崗位人員工作的不易,在作業區討論績效分配係數之時,他力陳大家的工作強度和壓力,極力為員工爭取應得的利益。班組員工在辛勤付出的同時獲得了對等的報酬,幹起活來更加盡心盡力了!對於基礎驗收標準的掌握,史叔要求極為嚴格。除了班組內部每班利用班前會5-10分鍾進行業務培訓之外,史叔還堅持他自己的方法:每天攻關一種料型!在室內集中分析之後,他會帶著員工在現場實地解說、抽查。“史主任這種辦法對新人快速掌握驗收標準很奏效,我們老員工也能‘溫故知新’”,一名廢鋼驗收人員由衷說道。

真性情也含溫暖

        史叔因為個人極為自律,也很“見不得”那些拖拉磨蹭的人。年輕時候他“眼裏不容沙子”,經過幾十年的工作磨煉,史叔對年輕人有了更多的寬容和耐心。作為管理者,他現在做的最多的就是耐心勸說,積極引導。一名新員工因為一時適應不了廢鋼驗收需要頻繁上下車,加之各種料型混在一起常常感覺無法下手判定,情緒低落鬧著要調離班組。史叔了解情況後,找到他細心地幫他打開思想症結,克服畏難情緒,並將後續注意事項交待給其師傅,幫這名新員工順利度過了三個月的學徒期,成為班組的又一支柱。針對班組裏有些員工幹活磨蹭、拖拉的壞習慣,史叔經常會去現場監督檢查。由於廢鋼驗收的特殊性,無論刮風下雨,史叔極少在辦公室裏待著,現場就是他的主陣地。

        ……

        史叔他並不“火”,像許多默默奮戰在鋼城的管理者一樣,守著一顆初心,為工作殫精竭慮。“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”,這是我從史叔身上看到的最樸實的道理!

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