經營管理 經營動態

TPM精益設備管理路上的亮點掃描

2019-07-10 18:01    來源:行政管理部    作者:郝武娟

        精益設備管理是一場深刻的管理變革,是觀念的洗禮與思想的革命。近年來,陝鋼集團龍鋼公司以精益設備管理項目製為推進方式,采取階段點評分析落實機製,來助推精益設備管理工作實現精準穩步提升。

        一路走來,可謂亮點紛呈,精益設備管理所產生的效益,也讓職工為之振奮,現場環境改善了,點檢維修標準規範了,職工個人品味提升了,設備故障率降低了,生產潛能最大限度激發了……

亮點一:“三年三大步”

        該公司聚焦“設備”和“員工”兩大焦點,強化設備管理的人機互動性,啟動了TPM全員精益設備管理提升培訓項目,旨在培養一批懂安全、設備管理的專業隊伍,提升設備綜合效能,全力打造精益龍鋼,並提出了三年走好三大步理念即“精益安全-精益設備-精益工藝”。

亮點二:本土化“533”推進理念

        該公司結合運行實際,立足公司全員、一把手/副職、推進辦/組等3個層麵,推出了本土化TPM推進的“533”理念落地模式(堅定一個信念、遵從一條路徑、應用一套方法、落地一個體係、培養一批人才,每月召開一次專題會、每月主講一次精益、每月帶隊做一次檢查,每周一抽查互查、兩周一次專題活動、每月一次全麵聯查)。

亮點三:“133”管理模式

        該公司在基礎設備管理、站所打造工作、全員生產維修等都取得了階段性成效後,將持恒心、再認識、高標準推進精益設備管理,繼續作為一個攻關課題,圍繞當下存在問題,提出了“133”管理模式,即圍繞“提升設備活力、高效服務經營”1個中心目標,抓好“三手段三落實”(設備運行狀態數據分析、維修點檢智能係統、精益攻關改善,落實點檢、潤滑、標準作業)舉措。

亮點四:“學以致用 知行合一”

        為檢驗精益設備管理推進成效,該公司定期舉辦精益設備管理單點課演講及知識競賽活動,讓參賽選手通過PPT演講、現場PK等形式竭力將設備改善、合理規範操作流程以及專業技術改造等經驗與大家進行全麵分享,“學以致用、知行合一”成為大家在追求精益設備路上不斷超越自己的關鍵法寶。

        據悉,下階段該公司將緊盯年度目標,聚焦“精益管理”與“精準落實”,立足夯實分廠一把手、作業長、三方主體人員、推進管理策劃單位等各級人員職責著手,鼓勵全員圍繞“精致、毅力、信心、目標”持續做好三方分工、新標準修訂與推進、總點檢活動、課題攻關改善四項工作;倡導基層單位加大學習、宣傳、實踐6S/TPM的力度,再次掀起運用精益設備管理理念的熱潮,學以致用,練好本領、做好本職、團結一心、攜起手來共同打造企業的美好前景。

上一篇:沒有了
  • OA係統
  • 企業郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網站首頁 | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業郵局 | 聯係我們
電話:0913-5182222 5182333 傳真:0913-5182345    
版權所有 陝西财神关三肖鋼鐵有限責任公司 ©2014 陝ICP備05004228號

陝公網安備 61058102000140號