經營管理 經營動態

在改革發展中努力維護企業穩定

2019-07-08 18:33    來源:行政管理部    作者:郝武娟

        近年來,陝鋼龍鋼公司在各級政府、各級領導的堅強領導下,一直把“穩就業促發展”作為一項重要民生工程,堅持“以人為本、服務職工、保障民生”的工作理念,開拓奮進,科學發展,不斷深化內部改革,聚焦引進智能化係統、五支人才隊伍建設、搭建多元化培訓平台、提高職工幸福指數、精準扶貧等五大板塊,致力在改革發展中維護企業穩定。

        該公司在陝鋼集團“正”文化、進步文化、陝鋼現代版長征精神的統領下,以“真情回報員工、真誠奉獻社會”為宗旨,經過三年的追趕超越,“治理管控現代化”邁開了實質性步伐;環境保護和汙染防治工作取得階段性成績,資源節約、低碳消耗、環境優美的現代化生態文明鋼城已初具規模;企業外圍環境和營商環境逐步向好,員工獲得感和榮譽感進一步提升。

        借力智能化係統,提升勞動生產率。通過無人值守、數字化監控、智能化替代等先進技術的應用,降低職工勞動強度,以進一步提高勞動生產率;通過製定和實施有激勵作用的政策,引導和激勵基層單位主動作為,激發基層班組和員工崗位合並、人員優化、創新提效的積極性和主動性;鼓勵員工“操檢合一”,人人爭做“一專多能”複合型人才,人人爭做“知識型、技能型、創新型”員工,為企業發展貢獻力量。

        暢通人才晉升通道,提升人力性價比。全麵按照公司五支人才隊伍建設實施方案,依據企業家人才、經營管理類人才、專業技術人才、高技能人才、黨群人才五類隊伍的特點及企業發展的實際,數量與質量共同考慮,通過內部崗位競聘、選聘上崗、掛職鍛煉、末位淘汰、評聘分離等方式,鼓勵內部人員流通晉升,以激發內部人力資源競爭活力,保持人才隊伍高效能穩定;通過網站和現場招聘會等方式,帶動外部就業,實施五年招聘人才工程,儲備足夠數量的人才。

        搭建多元化培訓平台,提供創業就業輔導。公司依托培訓基地及技能大師工作室平台,大力提供就業創業支持。通過培訓基地平台,吸引優化富餘人員進行係統專業培訓,帶動實現內部智能化帶來的轉崗就業問題;大力創建工作室,為從業者提供技術改革、技術攻關等創新活動及高技能人才培養的平台,同時逐步擴大對外交流、共享資源,提供創新服務。其中培訓基地依托本單位特種設備作業考試點資源優勢,對內承擔作業人員持證上崗培訓及考核,確保個人及生產安全;對外為韓城區域提供特種設備作業指導和考核服務,並增加培訓職能,為各類人員提供創業就業輔導。

        提高職工幸福指數,保障企業穩定平安。公司堅持“以職工為中心”的發展理念,緊密圍繞“吃穿住行”為員工謀好各項福利。通過升級改造住宿及就餐環境、全覆蓋配備通勤車、班中餐及乘車補助按月造發、重大節日期間免費發放福利等舉措,不斷提高職工幸福指數,同廣大職工共享企業發展改革成果,職工2018年人均收入較前一年同比增長10%。

        承擔國企責任,穩就業促發展,真情回饋社會。龍鋼公司積極響應黨和政府“精準扶貧”的號召,承擔起了陝西綏德縣義和鎮西直溝村的定點扶貧任務,派專人駐村扶貧,2018年共投資援建了畜牧養殖場、手工粉條加工場、惠民飲水工程三個產業扶貧項目,為該村貧困戶有效解決勞動力就業問題,且創效顯著,為包聯村莊按期實現脫貧攻堅工作奠定了堅實的基礎。對內持續完善困難職工幫扶製度,通過夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學等,讓職工感受到家的溫暖,帶領廣大幹部職工共奔小康;同時财神关三肖鋼鐵風景區的建成投運,同步拉動了區域百家關聯交易企業經濟增長、就業提升、環保水平提升。

        據悉,該單位將積極轉變觀念,從強化技能培訓、加大外招力度、改善用工環境等方麵著手,積極辨別勞動力市場形勢,將“以人為本,提高工資,改善待遇,善待員工”等納入企業決策中必須考慮的市場因素,以更好地做好穩就業促發展工作,努力維護企業全方位穩定。

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