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郗九生在黨政工作會上要求: 領導幹部要敢擔當 作表率 抓作風 保落實

2019-07-08 14:41    來源:黨群工作部    作者:權立偉

        7月1日,公司召開黨政工作會,公司領導班子在廠成員及各單位黨政負責人參加會議,會議由公司黨委副書記、總經理劉安民主持。

        會議聽取了上周的生產經營、安全環保、技術指標、環境提升等重點工作完成情況及存在問題分析匯報,公司各主管領導分別就分管工作進行了強調和要求,並對下階段工作作了安排部署。

        劉安民就近期各項工作作了要求:

        關於環保工作。要堅定不移抓好超低排放和觀感提升。對於已經確定的項目和管理措施,必須抓緊抓好,抓出成效,真正做到環保本質化。要堅決杜絕有組織排放外溢造成的無組織排放。對於檢查出的問題,整改要形成閉環,要進行銷號管理。

        關於生產經營工作。一是降本增效工作要常抓不懈。我們的采購一定要打破資源壟斷,堅決避免和杜絕形成資源壟斷對公司造成的圍獵;二是關鍵指標要扭住不放。最近幾個月,我們的指標持續進步,而且日常的管控和月底的結算非常精細,充分說明我們的管控是有效的,但同時要清醒看到我們與先進企業關鍵指標還有很大差距,我們要在指標進步的過程中認識到落後的主要問題,抓住主要矛盾,少走彎路;三是生產過程一定要精細化管理。要從供應爐料結構、能源保障、倉儲管控等方麵認真落實精細化管理。焦比、爐料比、燃料比的調整都會帶來一些變化,對於這些變化要提前做好應對;四是注重對標學習。集團公司非常重視對標工作,計劃財務中心要結合集團相關要求認真安排好對標學習工作,圍繞“三基三對標”和先進企業找差距,力求找到化解差距的辦法、解決問題的措施。

        關於作風建設。要認真抓好“不忘初心 牢記使命”主題教育活動,切實增強學習意識,增強幹事創業氛圍,全體幹部職工應該做到思想同心、聲音同調、目標同向、行動同步、措施同力。不管幹什麽事,孤舉者難起,眾行者易趨,因此我們要以企業利益為重,要有同心同向的決心,形成團結奮鬥的氛圍,形成一榮俱榮、一損俱損的命運共同體。隻有企業好了,大家才能好,必須按照集團要求,走好自己的路,幹好自己的事,舉全公司之力把龍鋼打造成“百年老店”。

        圍繞近期重點工作,郗九生作了重要強調:

        關於環保工作。郗九生要求:環保辦要對照超低排放標準,把現有環保項目進行一次梳理,將重點項目和困難項目向公司匯報,公司將會做重點推進,除了一次料場之外,其餘項目今年年底都要完成,公司在年底將對照超低排放標準進行核查和驗收;行政管理部要加強公司景區環境的管理,一個是基礎設施,另一個是綠化。綠化養護是一個重點工作,特別是到了夏季,苗木很容易死亡,這和我們的日常維護有很大關係。同時要做好秋季綠化的準備工作,要趁早下手,做好規劃、報備、招標和采購,重點做好補栽工作,要利用今年秋季把苗木都補齊,始終讓廠區綠化處於達標狀態;新增麵積要盡快拿出方案;區域設施的管理標準要高、要求要嚴、工作要細,不但要有完好的狀態,還要有美感,確保景區有特點、有亮點。

        關於內部管理。郗九生強調,要緊盯關鍵指標不放鬆,近一段時間部分指標有所提升、有所進步,這些成績值得肯定,但是距離我們的目標還有很大差距,因此各分廠不能放鬆,要盯住關鍵指標,把重要指標分解到班子成員每個人的身上,要有人負責,要明確責任領導,要有係統的方案,要層層夯實責任,特別是要扭住不放,一抓到底,不達目標不罷休。

        關於招投標工作。郗九生指出,招投標不僅僅是需要程序的合規,我們的目標是要通過招標的形式來選擇質優價廉的合作夥伴,把好的產品選出來,把好的合作夥伴留住。招標辦和各單位都要按照公司的要求,保證招標程序合規合法,整個環節要反複考慮,出發點要公平公正,要圍繞著龍鋼的事業去做,龍鋼也歡迎所有的供應商前來業務合作。對於出現違法、違規行為的單位要堅決予以清除,永不合作。因此,招標辦和各單位在選擇合作單位的時候一定要了解清楚,避免此類現象發生。

        關於班組建設。郗九生指出,班組建設工作要從班組長抓起,要將前段時間集團組織的班組長培訓成果作為我們班組建設的成效,班組的事情最終還要靠班組長來抓,上麵千條線,下麵一根針,抓好班組長管理,打通最後一公裏。各單位要將班組長素質提升當作重要的事情來做,要明確一個主要分管領導具體推進此項工作。同時,各黨委書記要親自過問,必要時直接來抓,安排好、管理好;關於員工素質提升。無論是“兩不一自覺”“六個一”還是“死角治理”工作,各單位落實情況都參差不齊,但這些都表現在員工的素質上。因此,各單位要采取措施給員工做好教育,公司相關部門要持續抓好督導,必要時抓幾個典型,嚴明規矩要求。

        關於安全工作。郗九生要求,要抓好近期各項檢修工作的安全措施落實。一是非常規作業審批要到位;二是紮實落實人員教育、設備設施安全防護;三是把防暑降溫工作做到位,工會辦公室要及時關注一線的檢修情況,積極組織好送清涼活動。

        關於作風建設。領導幹部要敢擔當、作表率、抓作風、保落實,對於重點、難點工作要敢於啃硬骨頭,勇於挑最重的擔子,敢於向問題和矛盾挑戰。各級領導班子之間要相互團結,互相配合,想方設法給想幹事的同誌創造良好的條件和環境。

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